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Nathalie SERULLAZ
Responsable avant-vente canal direct

Expertises : Comptabilité, gestion, finance, tableaux de bord et reporting
ERP, solutions de gestion finance


Mon expérience dans la mise en œuvre de solutions de gestion pour les entreprises sur les fonctions comptables et finances, la multiplicité des projets que j’ai suivie, me permet de comprendre les diverses problématiques des entreprises, de les conceptualiser et de les mettre en perspective par rapport à leur environnement. En veille permanente sur mes domaines d’expertise (évolution réglementaire, technique etc.), je suis à même de les accompagner dans la définition de leurs besoins et la mise en œuvre des solutions qui répondront aux mieux à leurs attentes : des solutions fiables, innovantes, évolutives et adaptées à leur activité, à la taille de leur entreprise et à leur organisation.


Expériences :

Je travaille chez Sage depuis six ans.
J’occupe actuellement le poste de Responsable avant-vente canal direct.

J’ai mené pendant 25 ans des projets comptables et financiers au sein de différents éditeurs de solutions de gestion, pour le compte de PME-PMI et grands groupes.
J’ai œuvré à la mise en place de core model  financiers groupes et aux déploiements de solutions comptables et  financières, en France et à l’international, sur un éventail très large de secteurs d’activités.

Ainsi, j’ai pu appréhender les spécificités de gestion de chaque secteur :

Bâtiments, travaux publics : problématique de TVA sur encaissements complexes, gestion et suivi financiers des contrats clients/contrats fournisseurs/sous-traitance, cautionnements, retenues de garanties, reconnaissance de revenus, majorations proportionnelles, gestion de SEP

Etablissements publics et assimilés (aéroports, CCI, OPAC, établissements de santé…) : normes M9, processus budgétaires, gestion des proratas de tva et processus de régularisations, gestion et suivi des marchés publics, séparations des rôles, mandatements, liquidations

Secteur Bancaire/Assurances : multi-plans de comptes, méthodes de déversements analytiques en fin de périodes, gestion des proratas TVA, optimisation du suivi financier « adhérents »
Services : gestion à l’affaire, gestion de projets, méthodes de reconnaissances de revenus, TVA sur encaissement

Transports : problèmes de TVA sur encaissements, gestion des compensations, pilotage de la marge

Fournisseurs de la Grande Distribution : optimisation des rapprochements/lettrages de comptes, gestion de filières, gestion des RFA/BFA et suivi financier, gestion des PPP, sécurisation du cash

Industries du process et du discret : costing management, comptabilité industrielle, process de contrôle de gestion

Métier de la distribution et du négoce en général : gestion de filières, pilotage de la marge

Ces projets comptables étaient autonomes ou intégrés dans un projet ERP, en architectures centralisées, décentralisées et mixtes.


Compétences :

Mon cœur de compétences fonctionnelles concerne le domaine des comptabilités et les finances

  • Comptabilités générales
  • Comptabilités tiers
  • Comptabilités budgétaires
  • Comptabilités analytiques
  • Comptabilités d’engagements
  • Gestion des investissements  et des immobilisations
  • Gestion de la consolidation et reporting
  • Cash management
  • Credit management

J’ai également une expertise en comptabilité industrielle et en comptabilité matière.
 
Grâce à différentes expériences au sein  d’éditeurs informatiques de solutions de gestion mid-market, je suis à même de répondre à des missions variées allant de l’avant-vente (qualification de besoins, réponses cahiers de charges, démonstrations,  prototypages de flux financiers), à l’après-vente (analyses, paramétrages, installation et formation des utilisateurs) en passant par des missions de conseil (optimisation de la fonction comptable, costing) et des missions de chef de marché « finances » (positionnement offres finances, définition d’offre solutions / service, lancement de nouvelles offres).

Troisième éditeur mondial de logiciels de gestion, Sage simplifie et automatise la gestion et les processus métier de 6,1 millions d’entreprises dans 70 pays à travers le monde.

Sage France

Sage a fait le choix d’une approche décentralisée : chacune de ses 26 filiales dispose d’une autonomie de décision et développe localement ses produits afin de répondre avec réactivité aux besoins spécifiques de chaque pays.

En France, près d’une entreprise sur deux est équipée d’une solution Sage.

Environ 2 millions de personnes utilisent chaque jour les produits Sage.

Sage compte en France 2 400 collaborateurs répartis sur tout le territoire. Ils développent des solutions adaptées aux entreprises françaises et les accompagnent dans la mise en œuvre et l’usage des solutions. Ils permettent ainsi aux utilisateurs de tirer des produits Sage toute la valeur ajoutée nécessaire au développement de leur activité.
Les solutions développées en France sont reconnues au-delà de nos frontières et sont utilisées chaque jour par plus de 15 000 entreprises dans le monde.
 
Une réponse rapide et adaptée aux besoins des entreprises françaises

Le développement en France des solutions destinées aux entreprises françaises permet à Sage de mettre rapidement à la disposition de ses clients des logiciels conformes à la réglementation locale.

Cette stratégie permet à Sage de répondre dans des délais très courts à l’évolution des besoins des clients : les innovations sont le fruit de l’observation de ces besoins et de l’évolution de la réglementation. Sage a été le premier éditeur à proposer des solutions compatibles IFRS ou à proposer la comptabilité Euro.

La forte présence de Sage sur le marché nord-américain lui permet de bénéficier de retours d’expériences sur l’utilisation de nouvelles technologies et d’intégrer rapidement dans ses produits ces expériences réussies. Sage met rapidement à la disposition des entreprises françaises les outils adaptés à leur croissance.

Pour s’assurer de l’adéquation de son offre, Sage a mis en place une série d’indicateurs qui sont autant de critères de performance pour ses collaborateurs. En France, Sage interroge chaque année plus de 60 000 entreprises sur leurs besoins et leur satisfaction à l’égard de ses logiciels.


Les dossiers de l'expert


Maîtrise des coûts : du contrôle au management

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Comment renouveler un exercice imposé, certes important, parfois critique, et débouchant presque toujours sur des effets pervers à moyen terme ?

Ce livre blanc édité par Sage dresse un panorama des stratégies des entreprises et des dernières pratiques métiers, mises en perspective avec le contexte économique et financier global.

La maîtrise des coûts y est abordée sous sept angles, comme autant de pistes de réflexion sur le renouvellement des processus : gestion budgétaire ; frais généraux ; immobilisations ; optimisation de la trésorerie ; outils décisionnels ; dématérialisation ; masse salariale.

L’ouvrage s’enrichit des contributions de Bertand Delain, Associé chez Deloitte Conseil et Bruno de Laigue, co-président de la commission « SI et aide à la décision » de la DFCG et également membre du comité scientifique de ladite association.



L’optimisation durable du BFR, 10 bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité

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Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est une traduction directe de la stratégie d’entreprise car c’est la capacité à dégager du cash qui va permettre d’allouer les ressources de façon efficiente (paiement des fournisseurs, des salariés…) et de continuer à se développer (rachat de concurrents…). Le BFR est donc un indicateur essentiel à suivre et à maîtriser pour la bonne santé financière de l’entreprise.
 
Dans ce guide, vous découvrirez 10 bonnes pratiques pour optimiser durablement votre BFR. Elles sont illustrées par des avis d’experts (AFTE, AFDCC, DFCG) et des témoignages d’entreprises qui vous parlent de leur expérience dans la mise en place de solutions logicielles appropriées. A travers ce guide, nous avons voulu vous démontrer l’évidence du retour sur investissement d’une telle démarche.


Votre système d’information est-il à la hauteur des ambitions de votre entreprise ?

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Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et rencontre de nouveaux défis, vous devez évaluer vos processus de travail et solutions informatiques et vérifier s’ils répondent à ces problématiques et s’ils vous permettent d’augmenter votre chiffre d’affaires. Une analyse des écarts régulière vous indique dans quelle direction votre entreprise se dirige et si vous disposez des outils pour y parvenir.

Voici le type de problématiques auxquelles vous pouvez être confronté :

  • Vous mettre en conformité avec les réglementations
  • Rationaliser vos opérations afin d’augmenter la productivité et la rentabilité
  • Améliorer la prise de décision
  • Renforcer la collaboration avec vos partenaires commerciaux
  • Adapter et faire évoluer vos activités
  • Développer vos activités à l’international

Ce livre blanc vous aidera à effectuer une analyse préliminaire des écarts pour chacun de ces points afin de déterminer si une mise à niveau de vos solutions informatiques et processus métier est nécessaire pour répondre aux besoins actuels de votre entreprise et vous adapter en vue de ses besoins futurs.


Notre catalogue de témoignages

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Dans ce guide, je vous invite à découvrir des témoignages  d’entreprises équipées de notre FRP (Finance Resource Planning) Sage 1000. Au fil de votre lecture, vous comprendrez leur  démarche, leurs besoins et les bénéfices qu’elles retirent de ces solutions. Automatiser les processus, moderniser le système de gestion en place, disposer d’un outil pérenne, développer  l’approche analytique, optimiser la gestion comptable,  fiabiliser la trésorerie, obtenir un reporting plus poussé... Leurs  problématiques sont nombreuses ! Grâce à l’écoute quotidienne de nos 4 500 clients équipés de Sage 1000, nous avons développé une offre intégrée et modulaire qui permet aux entreprises de disposer d’une vision à 360° de leur activité financière.




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